LA DELEGACIÓN

La delegación es una transferencia de tareas, funciones, atribuciones y autoridad, que se realiza entre una persona que ocupa un cargo superior, a un Inferior jerárquico para que opere en un campo limitado y acotado, normalmente con un objetivo específico

Para la delegación de actividades se hace necesario manejar ciertos conceptos qua ayudad al momento de la asignación de tareas: Autoridad- poder-liderazgo

Se entenderá por autoridad, al derecho de ordenar a otro u otros que pertenezcan a la organización y que dependan de quien posee  tal autoridad, para actúen o no actúen, permitiendo por esa vía alcanzar propósitos u objetivos.

Poder es la capacidad y habilidad para influir en los individuos y grupos, mediante El poder y la autoridad habilitan a alguien a realizar una delegación.

que se integran a las labores que, quien delega, ha dispuesto.

Restricciones:

– Que quien delegue, lo haga dentro de su campo de competencia

– Que la delegación ocurra a un subordinado de dependencia directa

La persona que delega no tiene la facultad de delegar por completo sus funciones

La función de delegar permite, obtener resultados y la  toma de decisiones, se basarán en tres aspectos: 1. La delegación refuerza la influencia del Gerente. 2. La delegación proporciona el medio para que este Gerente desarrolle el liderazgo a través de la experiencia. 3. La delegación aumenta el sentido de responsabilidad del Delegado. El empresario no puede realizar por sí solo todo el trabajo de su empresa, por tanto tienen que delegar.
Que no se debe delegar

• Todo su trabajo.•

.• Evaluación de recompensas o castigos al personal, tanto directivo, mandos intermedios y personal de apoyo.
¿COMO DELEGAR FUNCIONES?
El primer paso es hacerse las siguientes preguntas:
• ¿Cuál es la necesidad a cubrir?

      I.        ¿En qué departamento o sección?

• ¿Qué niveles de responsabilidad se precisan

·         La delegación implica al mismo tiempo la obligación de rendición de cuentas al superior de las tareas que han sido delegadas.

·         Ventajas de la delegación

·         Directivo : Ahorra tiempo y gestión
Potencia capacidades gerenciales

·         Libera sobre la presión del trabajo inmediato
Reduce costes de la empresa (ya que el directivo puede dedicarse a Otras funciones)

·         Empleado: Incrementa la participación, Incrementa motivación Desventajas de la delegación:
La mala delegación puede llevar al fracaso de la empresa u objetivos para que la.